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集团新闻

精细运营稳健增长 海亮地产升至全国房企32强

2015-03-25

     2015年3月24日,由中国房地产业协会、中国房地产研究会、中国房地产测评中心联合主办的“2015中国房地产500强测评”成果发布会在北京隆重举行。凭借雄厚的开发实力及持续增长的良好经营业绩,海亮地产荣登“2015中国房地产开发企业50强”第32位,较2014年跃升3位,同时位列“2015中国房地产开发企业发展潜力10强”第2位。至此,海亮地产已连续八年荣膺中国房地产开发企业百强。


2015 中国房地产开发企业50强




2015 中国房地产开发企业发展潜力10强


 


2015年中国房企五十强榜单



    

     海亮地产作为海亮集团旗下品牌城市运营商,在高举高打、群雄逐鹿的国内房地产市场中异军突起,凭借的是海亮迅猛发展所培养和依靠的核心竞争力。


资金高周转,以快制胜


     海亮地产总裁周迪永表示,“以高周转、低成本、高品质为核心目标的精细化运营能力提升,是公司发展的核心指导思想,有质量的增长更是未来的追求。”  


     首先,海亮倾向选择比较成熟的区域,或者政策利好明显的区域。目前海亮地产布局最广的是二三线的省会城市,如合肥、郑州、南昌、成都等。这奠定了项目未来良好的发展基础。


      其次,海亮地产往往在拿地前期就已经做好了相关的规划,大大节约了时间,使得以快致胜成为可能。提前介入,规划前置,确保设计的周期合理。


      最后,在内部决策上,海亮地产总部只对项目经营中可能出现的重大风险加强管控,具体业务决策权则下放到区域公司,城市公司负责执行,决策权的充分下放,也利于实现决策高效。


      海亮地产的高周转本质在于资金的高周转,核心是使自有资金在单位时间内的收益最大化。


集团多元化业务协同


      在业内人士看来,海亮地产在高速扩张的背后,也隐藏着高负债风险。一旦房地产形势恶化,风险很难把控。而来自于海亮集团有力的资金支持,为海亮地产的快速发展提供保障。公司在快速发展的同时依然注重扩张速度和经营稳健性的均衡,目前负债率保持在65%,风险可控,最主要的是有海亮集团层面的充足资金支持。


      海亮地产的城市布局广阔,也与其集团层面的多业务拓展有关,海亮地产不仅背靠集团的资金支持,还能借助其集团的产业优势,如海亮教育预收学费带来的集团低息融资。海亮地产与海亮集团层面的业务协同一直在探索中,主要是资金和社会资源的整合上,比如基础教育、农业食品、环境保护等方面与地产的整合协同发展。

全国化布局+区域深耕


      与有的房企深耕某一区域或城市不同,海亮地产则是坚持全国化、相对分散的布局策略。目前海亮地产已经布局全国15个省区,主要集中在二三线城市,如苏州、杭州、成都等。分散布局有利于拿地,也有利于分散经营风险。一线城市竞争会很激烈,全国化布局更有利于获取优质的土地,不至于聚焦单一区域被有限的土地资源捆住手脚。


      早在2008年房地产行业的宏观调控陆续开始时,海亮地产定的战略就是往西走。在很多知名房企在一二线城市争斗得水深火热的当时,海亮地产已经着眼布局中西部,特别是一些人口多的省会城市,比如银川,人口的集聚效应与大连等城市比起来也不遑多让,甚至更强。


      海亮地产是在一个区域聚焦发展,而不是仅聚焦某一个城市。比如,在安徽省的布局,除了深耕合肥,还会选择人口结构合理和比较有发展潜力的城市,如蚌埠、阜阳。这类城市虽然房价不高,但地价相对也低,且处在房地产发展的初级阶段,市场潜力比较大。


做未来生活配套的服务者


      作为一家学习力和成长力惊人的民营房企,海亮地产认为,模式突破和产品创新的关键,在于服务人们的新兴生活方式,做未来生活配套的服务者。


      自创建以来,海亮地产一直在探索与集团层面的业务协同,主要是资金和社会资源的整合上,从基础教育、农业食品、环境保护等方面与地产业务进行整合协同发展,导入到生活配套的服务中。例如,依靠海亮教育集团的精品化、特色化、国际化教育资源满足客户的教育配套需求;凭借海亮农业集团和海亮食品集团的健康农产品、食品产业化管理,可为业主提供一站式的高品质饮食及配送服务。产业系统化、运营规模化、服务专业化等集团自有优势,既为海亮地产创新打造未来生活配套夯实基础,也是配套未来运营的重要保障。


      关注客户日益变化的生活需求,使海亮地产在打造产品上随时保持探索创新的理念。为此,海亮地产推出新的“五年计划”,即2015年至2020年,将以住宅为核心,以客户需求为导向的产品及服务创新。在产品规划上,除了满足基本功能外,还将增设医疗、图书馆配套,提升食堂、体检、洗衣、配送等生活服务功能,酝酿、创新生活解决方案,实现个性化、多样化生活方式。


未来五年内,实现销售额500亿


       海亮地产的目标是在5年内实现销售额500亿元。


      从“黄金十年”转向“白银十年”,市场替代行政手段发挥出越来越显著的调整作用,竞争也日趋规范化、理性化,整个行业面临新一轮洗牌。错失机遇,龙头也会衰微;把握趋势,异军亦可突起。“在海亮地产总裁周迪永看来,调控对大企业来讲未必是坏事。“越是宏观调控,土地市场价格越理性,对我们开发商越有利。怕的是市场很火热,土地市场也很疯狂,拿地的风险会随之增大。” 

    

      2015年至2020年是海亮地产进入发展的第三个阶段。这一阶段海亮地产依然会坚持以住宅开发为业务核心,但会兼顾可售型社区商业(含写字楼)。其次公司将继续大力实施国际化战略,多布点、精准布点也是海亮地产发展的又一特色。目前,海亮地产已布局澳洲的悉尼、墨尔本,未来还会到东南亚发展。周迪永认为,海亮集团的产业很早就在海外做了深度布局,在融资、银行等领域已拥有不少资源,企业向海外拓展已具备一定优势。不仅如此,未来我们还希望加大和知名大品牌开发商,大的保险投资基金等企业合作。甚至会尝试小股操盘,从而让公司的运营机制更加灵活,盈利模式更加多样。”

 

      周迪永表示,“未来5年,我们将继续深化三级管控,总部做实,区域做强,城市做精的管理体系。我们既要努力尽快实现500亿元的年销售额目标,也要在更加激烈、波动的市场竞争环境中,控制企业的风险。这对我们团队是个挑战,但也是非常有意义的事情。”